童装店怎么处理压货问题？

一、童装店怎么处理压货问题？

童装店处理压货问题的方法有很多，首先可以通过市场调研了解消费者的需求，掌握清晰的销售数据，避免盲目采购；

其次可以提前与供应商沟通，了解货源情况，避免货源不足或者过剩；同时，童装店可以采取促销策略，如打折、赠品等方式，促进销售，减少库存压力。

最后，如果库存压力过大，可以考虑将部分库存转移至线上平台销售。总之，童装店需要灵活的销售策略和精细的管理，才能有效处理压货问题。

二、童装店压货如何处理？

可以清仓大甩卖，或是赶上年检，搞出大型优惠活动

三、童装店压货怎么办？

当你问及所有在做童装生意的人，做童装生意最大的痛点是什么？十个人就有九个半会提到库存问题。童装市场的激烈竞争促使着各个童装品牌都在大力研发新产品，但是款式再好，过季童装仍然是所有人的烦恼。甚至有专门做童装库存的大佬讲过：“现在全中国生产的童装包括库存货，国内的孩子十年也穿不完。”这话可能有些夸张，但也接近事实。

童装具有很多特性，例如，产品季节性，多样性，不确定性和短周期性，这些特性使得童装企业很难预测消费者的需求。此外，童装从开始设计，一直到分销，其中需要经历很多环节，这也会导致各个环节都积压更多库存。在库存情况如此严峻的情况下，企业库存暂且不谈，很多童装终端商也都在反思，造成库存严重的原因到底是什么？

造成库存的因素

1.季节性

由于受到天气、节日等外在因素影响，童装销售呈现出一定的季节特性。

童装换季速度能有多让人崩溃？有这么一段顺口溜：春装一挂，高温来了；夏装刚上，低温来了；秋装才卖，冬天来了；棉袄刚上，气温升了；刚刚处理，气温降了。

很多卖家有过流量突然下降的情况，分析他们的店铺后发现，出现这种问题的大部分原因是有店铺只有单一爆款及换季产品切换时间及方式不正确。所以，受到季节性原因影响，童装很难不产生库存，这就需要商家把季前铺货、季中定版定量、季末甩货等相关方案配合做好。

2.时尚性

童装行业的发展也随着时代的需求发生着巨大的改变，从原来只要求能穿、结实就行，到要求款式、品质，再到今天童装的需求更加高端，要新派新潮、时尚大方，所以童装店就要格外关注这个方面。

对于现代人而言，童装已经成为一个专门的品类，有着自身独立的设计理念和穿搭方式，它不再是时装界的附属品，而是组成现代时装的重要部分。对于童装，不仅要具有实用性和功能性还要兼具观赏性并能体现着装者的个性。所以，童装的爆款容易出现，但也会有更多的款式不能吸引消费者，过季童装更不容易卖掉，只能最终被迫在仓库积压成灰。

3.尺码问题

据了解，童装的码就分“50、55...”“4、6...”“S、M...”以及“80、90...”等四种尺码。每种码对孩子的身高、年龄、胸围、腰围、臀围都有不同的标准。尺码多的情况下，进货量也将扩大，童装散货断码的情况也会增多，库存问题自然会出现。

以年龄来划分，童装一般分为小童中童大童。通常，小童中童送礼较多，大童多属于给自己孩子选购，女童男童衣服比例也有差别。童装尺码跨度大，而顾客的喜好都是五花八门，所以终端商在采购时很容易出现预判错误的情况。

4.采购方式

据某些经销商透漏，品牌童装通常采用订货会期货政策+任务量，这种方式是一种对门店极度不友好的模式。另外，还有很多童装品牌采用的两季OTB采购模式也非常不灵活。这种采购方式会对终端商的库存造成很大的压力。

例如，秋季的订货目标为7万，但是秋季没有完成对应目标，只完成4万，那剩下的目标会转为下一季度的目标。如果冬季的订货目标原本为10万，那么经过两季度的累积，则会变成13万。这将对终端商带来更大的库存困扰。

5.品牌性

童装市场真的越来越吃品牌了，消费者越来越认准品牌，这样的局势让很多终端商把握不准。好的童装品牌，拿货价格高，利润相对较低。而不知名的品牌拿货价低，但消费者不买账，也更容易产生库存，这种局面已经成为一种恶循环。

此外，童装店铺位置、店铺铺设陈列、地方消费水平以及选购眼光不同等因素也是造成库存出现的问题所在。

店铺库存合理的两个标准

行业内有句老话，宁可失去销售，也不无效库存。可见库存问题已经成为各家最头疼的问题所在了。出现库存无法避免，所以终端商需要的是，将库存锁定在合理的范围内，或者能够及时把库存销售出去。那库存合不合理具体需要如何判定呢？

一是能够满足日常销售的需要，保证店铺货源的充足供应，避免因短货缺货而造成的顾客流失。

二是资金占用合理，没有庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

那么，如何在不抛弃品牌的情况下，做到更好的去除库存问题呢？下面童装观察为大家奉上几个小技巧！

如何减少库存的产生

1.谨慎选购

在进货时，一定要保留冷静思考的能力。进货不要一次性拿太多，吃的准的货可以多拿二手，如果吃不准，还是不拿或者拿一手试卖。在进货时要坚持少量多款，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回上层渠道调换其他颜色或款式。进货时根据预算定下自己的进货量，遵循“款多量少”的原则。

2.注意进货周期和补货批量

进货批量一定要根据店铺销售量和销售额来确定，所以开店必须做好登记、规划，这样才能对店铺淡旺季及服装爆冷款有清晰的认知。最主要的判断标准是根据服装季节性来判断。

例如，到夏季末，几遍某款裙子很好销，也要注意补货量比之前进货量少20%-50%，宁可多跑几次批发市场，因为这种情况下压货往往会直到明年（裙类夏装不同于衬衣或其他四季装），而且流行款式很容易在第二年发生变化。所以补货可采用“先递进或逐渐”的方式，一旦发现某款好销，则以20%左右（参考值）的加量补增，而在换季前一个月就要开始逐渐递减。

3.注意服装颜色和码数

在进货时，尽量避免“全色全码”，一般服装生产商会设计出大中小（特大、特小）等3-5类码段，而且会有黑白黄红等多种颜色。在进货时一定要尽量避免“冷码冷色”的批量，一般压货的大都是颜色或码数问题。

冷色的判断可以根据服装性质来决定，比如女童装一般黑色、蓝色等属于冷色，而男性服装中黄色、红色等属于冷色。比较大众的颜色有黑白色。选择码数时尽量不要“拿一手”（全码），有些品牌商会以不拿全码要加价的方式来要求终端商，如果是起步阶段或销量一般的服装店，宁可批发价稍贵几块钱，也不要冒险全码压货，因为压货严重时，不仅会赔钱甩卖，对于资金不充足的店主也极容易造成现金流断裂等潜在危险。

库存产生后如何合理消化？

1.打折处理

库存品如果压得越久，其货品的价值就掉得越厉害。因此，在有库存时，终端商就要想办法来清库存。清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2.联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3.举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4.搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5.当做库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。品牌童装也是同样，把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

四、压货情况怎么处理？

我第一次来。。。觉得可以薄利多销丫~~~像我最喜欢买过季的衣服，。。因为便宜。。好多朋友都这样认为。。。降低自己的利润。。。。。这种事情我是不会做的减价不一定会被客户接受再说了我现在销售基本没有问题压货不是因为卖不出去。。。。看你的问题，是把钱都压在货上了，看看是不是每次进的货太多了，手里有够卖的货就可以了，资金的充裕与否关键在于你的运转流通速度。当然，多开店也是条很好的出路。一次不要进太多的货，保持资金的流动性很重要，如果是因为销售上忙不过来积下来的货，那就说明市场缺口比较大，可以考虑多开店。如果是因为销售不掉的话必须降价处理掉，换成流动资金，不然越放越亏。我说几句。对不对的您将就看看。首先恭喜你找对了店面，有了好的销售额。至于最终把利润都压在库存上，看来是经验不足的问题，就是何时是换季促销的好的时间点没把握住，再者就是有点贪，呵呵也是可以理解的嘛，不然股市怎么会套住那么多的人，老觉得还能涨，最终就套在再多赚些的想法上。所以啊该打折时就打折，不要等到人家都上冬装了，你的夏装还一大溜就不好了嘛。正常来说如果是冬装的话，起码在春节前就要有清仓的打算，逐步逐步打折促销，过完春节基本是能保本销售就OK了，甚至小亏点出售也是能接受的。夏装亦如是，中国幅员广阔，各地的季节转换时间点有所不同，你可根据当地的情况提前至少1个半月做换季的打算。可以通过网店增加销售渠道，如果条件允许也可以去摆地摊，生意主要还是资金的周转速度，周转的快效率就高处理压货，富贵建议你采用以下方法：1、联系团购网站，或当地组织机关做团购。　　2、参加展销会，或把库存转包给展销会的参加者。　　3、和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。　　4、利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。

五、童装压货处理技巧？

童装压货确实挺让人头疼的，可以通过各种渠道宣传一下，低价清仓。

也可以通过各种网站，比如闲鱼处理压货的衣服，但价格一定要便宜。

六、淘宝童装怎么处理断码压货？

1.降价处理，可以在网上卖也可以在本地卖 2.去本地的小商品市场问问那边的商家有没有要的，可以低价批发。

七、散货服装店怎么处理压货？

1.

减价促销:对积压货进行减价促销,吸引顾客前来购买。

2.

促销活动:举办促销活动,如满减、买一送一等,吸引顾客前来购买。

3.

合作清货:与其他店铺或者电商平台合作,进行清货。

4.

调整季节性商品:如果积压货是季节性商品,可以考虑在下一个季节再推广。

八、童装店倒闭，货怎么处理？

1.可以在一些同城网站上发布处理特价货品信息，既然是要处理，就别纠结之前是多少钱拿的货了，即使几元钱一件处理掉变成钱，也比一直放在手中过季要好。否则，经常想起这件事就会闹心，时间成本、库存成本将会让你的货越来越不值钱。

2.联系附近的女装服装店或者童装店，最好让对方清全部货，实在不行，可以让对方清部分货，但是一定要整款式清，不能让对方挑号拿货，否则您断码严重后续更不好清货。

3.联系批发童装的档口

4.出两天早夜市，地摊甩货！

九、压货借款合同怎么写

压货借款合同是商业交易中常见的一种合同，用于解决压货问题以及为借款人提供资金支持。压货借款合同的编写十分重要，需要涵盖合同双方的权益和义务，以确保交易的安全和顺利进行。

合同标题

压货借款合同的标题应当明确标示合同的性质和双方当事人的名称。例如：

合同主体部分

在合同主体部分，需要详细阐述借款人和出借人的基本信息、借款金额、利率、借款期限等关键条款。以下是一个示例：

<p>甲方：借款人名称</p>

<p>乙方：出借人名称</p>

<p>借款金额：¥借款金额</p>

<p>利率：利率%</p>

<p>借款期限：借款期限个月</p>

还款方式

在压货借款合同中，还款方式是一个重要的条款，需要明确约定借款人何时以何种方式偿还借款。以下是一个示例：

<p>还款方式：每月还本付息，每月还款金额元</p>

利息计算

在压货借款合同中，需明确约定利息如何计算和支付。以下是一个示例：

<p>利息计算：按利率%年利率计算，按月付息</p>

权利和义务

在该部分，需要详细列出双方当事人的权利和义务。以下是一个示例：

借款人的权利和义务

<ul>
    <li>按时还款</li>
    <li>不得擅自挪用借款</li>
    <li>保证所提供资料的真实性和准确性</li>
    <li>……</li>
</ul>

出借人的权利和义务

<ul>
    <li>提供借款款项</li>
    <li>收取应有的利息</li>
    <li>审查借款人提供的资料是否真实</li>
    <li>……</li>
</ul>

违约责任

对于压货借款合同中的违约行为，需要明确规定相应的违约责任。以下是一个示例：

<p>任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，包括但不限于支付相应的违约金等</p>

争议解决

在压货借款合同中，应当明确解决争议的方式和途径。以下是一个示例：

<p>本合同适用法律法规。如因本合同引起争议，由双方友好协商解决；协商不成，提交仲裁机构仲裁</p>

合同签署

合同签署过程应当清楚明确，确保双方当事人的真实意愿。以下是一个示例：

<p>甲方签字：</p>

<p>乙方签字：</p>

<p>签署日期：</p>

以上是压货借款合同的一个示例，具体合同内容需根据实际情况进行调整和补充。在编写和签署合同之前，双方当事人应慎重考虑合同条款，并在有需要的情况下咨询专业法律意见。

十、童装店缺码怎么处理？

童装店。卖衣服如果有缺码。可以及时联系厂家或者批发商进行补货。或者去批发市场直接进货。也可以将其他断码不全的童装进行打折。这样可以防止积压库存。

也可以将童装店里所有的缺码的童装一起挑选出来进行处理销售。这样方便顾客挑选到自己喜欢的，而且有合适的尺码同桌。

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