代理童装怎么着找厂家

一、代理童装怎么着找厂家

你好。逐一回答你的问题：

1.开童装店，关键是要把握你所在地区的消费能力。看你所开店位置所处地带的消费档次在整体城市内是何层次，这一点很重要。如果紧邻高档社区或精英社区，就应该进驻品牌及知名度高的童装店品牌。反之则应进驻一些物美价廉的童装店。

2.货源要依据上面的市场考察定夺。童装不像成人女装那么追求款式，但对面料舒适度、耐磨性等要求会更高些。另外对于时尚标签的追随度要求很很高（比如流行的孩子喜欢的，喜洋洋。米奇等）

3.加盟和代理各有优势，但我建议，如果是很好品质的一线童装品牌，加盟最好。如果不是一线童装品牌，代理最好。

4.租店面需要注意的是，尽管你是卖童装，但不建议在孩子出没很多的环境开。这是一种消费定位问题，实际上，童装店应在一个适合成年人实行消费力的场所开设。比如大型商超、综合广场、或者繁华街道的临街铺面。租店面需要注意，童装店在国内经营无需太大。店面要整洁明亮，色彩要控制好，尽量使人亲切温馨可爱。童装摆设要五光十色，吸引人的购买欲。

5.从网上寻找加盟目前来说还是具有一定风险的，不建议进行先打款拿货代理或加盟的合作方法，即使可以去对方场地考察和看货也不要急着付款签约，最好先从自己已知的批发渠道尝试进一些童装进行散卖，等待市场进一步反映再决定。当然，如果有一线知名品牌在网上进行加盟招商，可以第一时间接洽（不过这种情况貌似很少）

以上均是经验所言，不涉及任何来自网络的拷贝摘抄。希望能给楼主些帮助。总体上说，童装是个机会和风险并存的行业。做好了，一本万利，做不好，也会惨败。祝楼主好运。

二、怎么代理童装品牌

童装分销代理具体的操作流程是，首先消费者像在网上开网店卖童装的商家下了订单，并且消费者付了款。

1.童装分销代理减轻了在网上开网店卖童装商家的库存压力，资金压力。由于童装分销代理这种模式给消费者发货的并不是商家，而是代销商。所以商家就可以不用进大量的货物了。这样商家就可以用很少的资金运营网店了，不需要在担心有什么库存积压的风险了。还有商家可以和童装代销商签订一份合约，一份一件代销的合约。有了这个一件代销的合约，即使商家只有一个订单，那么代销商也应该按照合约的要求给消费者发货。

2.童装分销代理还有助于提高网店的服务水平。童装分销代理可以说是一种非常合理的模式，一个可以提高效率的模式。

三、加盟代理儿童服装

这个品牌的女装是可以接受代理的。

针织女装本身就是一个加盟连锁的品牌在很多的一线城市以及各大商场内都会有实体店的出现，而如果想要加盟的话，可以直接登录品牌的官网，然后和客服进行联系，具体的加盟费用以及所有的扶植政策都可以和客服进行商量，如果觉得可以在当地进行开店的话，那么就可以加盟代理。

四、代理儿童服装品牌有哪些

是:软件科技品牌。

ZHX品牌介绍

 　　广州志华环讯软件科技有限公司，隶属志华环讯科技（国际）投资控股有限公司，是一家外商独资经营的，专业从事零售企业管理软件开发的高科技企业，并通过了香港总商会、香港软件行业协会和广东软件行业协会的认可。公司全心致力于国际零售行业，融入三十年的服装零售管理经验，与复旦、川大强强联手研发出一系列的服装企业管理系统，适用于不同规模的服装企业。

　　我们不仅注重产品的技术含量，更重视产品的售后服务。本公司倡导的是一种崭新的服务理念，即在面对客户的时候，我们提供的不仅仅是系统的开发设计、培训和维护，而且还会根据客户的需求及运作模式的差异，有针对性地提供行之有效的企业管理电脑化解决方案，帮助企业建立一套既满足企业现状又适应现代发展的管理系统。

五、怎么代理儿童服装品牌

时下的服装品牌代理代理　　

　　特许经营的核心就是统一，儿童服装商受许的不仅是商品，而是整个模式，包括品牌标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。而

六、怎么可以代理儿童服装店

服装店的盈利模式通常包括零售、批发、杂货、出租、商业营销等多种模式：　　1、零售：卖出服装产品（鞋子、衣服）等，通过交易结余来盈利。　　2、批发：向零售商提供批量的服装产品，此种模式常常考虑批发价格，而不是零售价格。　　3、杂货：店内出售各种服装和饰品，以销售商品换取收入，促进服装店的全面收入。　　4、出租：出租服装，出租费等收入来源。　　5、商业营销：提供各种商业营销活动，以达到宣传宣传和促销的效果，从而获取利润。

七、怎么可以代理儿童服装品牌

首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。　　机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。　　一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。　　品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：

一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。　　渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。　　有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。　　导入四项管理　　做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。　　市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。　　品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。　　市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。　　最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。抱歉，在网上找的。因为我也不了解。

八、怎么可以代理儿童服装呢

创业是艰难的，对于我们草根创业者来说，跟着成功人的脚步走，选择一个成熟的品牌做代理，成功的机率是最大的。

不管你是做服装，建材，家居还是日常用品，其实代理的模式都是一样的。首先，当你原则一个品牌之后，接下来就算和公司合作的过程。不管你是选择电商模式代理还是实体代理，公司都会给予一定的政策支持，但是同一个公司，对不同的经销商支持力度是不一样的，这取决于和公司的沟通方式与技巧。

一班的不换代理什么行业，什么品牌。公司都会给予一定的店面装修支持，开业物料支持自己人员培训支持，但是我们都需要给公司打一定额度的首批货款。当然很多公司的区域经理都有一定的套路的，这就需要我们经销商十分的谨慎。

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