一、服装定制公司简介
1.CHANEL香奈儿
始于1910年，法国著名奢侈品品牌。
2.Dior迪奥
迪奥始创于1947年法国巴黎，是享誉全球的奢侈品品牌，隶属LVMH路易威登集团旗下。
3.LV路易威登
LV始于1854年法国，全球知名奢侈品品牌，皮革高超工艺集大成者。
4.Gucci古驰
Gucci始于1921年意大利，隶属于开云集团，全球知名的奢华精品品牌，以高品质和精湛的意大利工艺著称。
5.ARMANI阿玛尼
阿玛尼是意大利奢侈品品牌，由时尚设计大师乔治·阿玛尼创立于意大利米兰，以使用新型面料及优良制作而闻名。
6.Versace范思哲
Versace始于1978年，意大利知名时尚奢侈品品牌，以蛇妖美杜莎为其品牌标志。
7.Givenchy纪梵希
Givenchy创立于1952年，是来自法国的高奢时装和美妆品牌。
8.Prada普拉达
Prada始于1913年，源自意大利的奢侈品牌，精品皮具典范，以实践创意理念著称的家族品牌。
9.BURBERRY
BURBERRY始于1856年英国，极具英伦传统风格的奢侈服饰品牌，以经典的格子图案、独特的布料功能和大方优雅的剪裁为主。
10.Valentino华伦天奴
Valentino始于1960年意大利，全球高级定制和高级成衣奢侈品品牌。
二、服装定制营销策略
(一)、服装产品营销策划目的
要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
1、当前市场状况及市场前景分析：
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进行分析。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
(三)、市场机会与问题分析
服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：
企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
服装产品价格定位服装产品结构不当。
销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
(四)、服装产品营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×万件，预计毛利×万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。
(五)、服装产品营销战略
1、服装产品营销宗旨：
一般企业可以注重这样几方面：
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。
建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
2、服装产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3)服装产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌服装产品知识意识。
4)服装产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)服装产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：
拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。
给予适当数量折扣，鼓励多购。
以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以服装产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策
5、广告宣传。
1)原则：
①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公服装产品开发计划书司形象。
②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行：
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
6、服装产品营销具体行动方案
根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
(六)、服装产品策划方案各项费用预算
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。
(七)、销售增长预测与效益分析
该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。
(八)、服装产品营销方案调整
这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。
三、服装定制公司介绍
量体裁衣，服装设计，制作
四、服装定制公司
深圳市圣吉服装有限公司成立于2008年，注册资金2亿，是一家集设计、研发、生产、销售服务于一体的综合性服装企业，公司拥有完善的质量和品控体系，先后通过ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康管理体系认证，公司拥有完整高档自动化科技生产流水线，选用了服装电脑CAD辅助设计制造系统、引进德国全自动组合预缩机、日本KM全自动验布机、意大利迈啤自动电脑裁床、全自动缝制流水线、整烫流水线等进口设备。
圣吉公司以及核心产品杰克威尼（杰克．威尼）西服为依托，积极拓宽产品路线，组建了集设计、量身、技术、管理的制服团队，为企业和个人量身订做能够体现企业形象和个人品味的制服。目前服务近千家银行、金融、政府、电信、保险等企业。圣吉公司在深圳等地拥有（衣世家）私人定制旗舰店，专为个人
五、服装定制营销案例
欧美等国家经济条件比我国的经济条件要好，很早就追求个性与时尚，而微软把个性与时尚搬到了系统上，希望能得到更多人的喜爱。说到底微软也是在迎合大家个性化的需求，不希望打开电脑都是千篇一律的设置，给大家一个个性化十足的系统体验一下。
个性化已经是现在需求的趋势，小到水杯衣服，大到家具电器，都有不同的商家满足你个性化的需求。现在国内也有许多定制式的营销，我们不用把目光放在国外个性化产品上。
中国的经济发展是世界上最快的，快速的经济发展就带来了巨大的消费需求，据统计我国目前的奢侈类的消费品在市场上的容量为80亿美元，占世界奢侈品消费市场上的15%，这一数字还在按每年20%的速度增长，将在2015年突破到150亿美元，而中国富裕的家庭也将增长到500多万户。
面对这一巨大的经济增长，有许多公司还没有意识到在产品或是服务上给予相应的提升。就拿中国的陶瓷行业来讲，中国的陶瓷行业是在世界上非常出名的一个行业，而现在的却在世界上却默默无名，因为它们为对高端消费这一群体的定制服务相当的滞后，绝大多数的厂家只重视用户的数量，而忽视了产品的质量，长期以来过分的寄望于大众消费的模式，导致这个行业没有个性，没有创新。如何设计自己的产品，成为高端品牌满足高端群体用户的需求，为此，一些行业开始纷纷试水，以个性营销的服务来探求这个群体。
相对于传统的营销方式，定制式营销意味着用户购买产品只是开始而不是结束。企业关心的不再是产品是否成功的售出，还有用户对我们生产的产品是否到达了他的个性化需求，这样的营销服务使用户在定制产品的过程中，拥有实现自我价值和备受尊重的感觉，以此来传播自己品牌的个性。
定制营销有哪些优点呢？
1.能降低成本
定制营销以信息化为基础，信息化是指公司在生产、营销等方面广泛地利用互联网和计算机，构建公司强大的信息系统，能够全方位的改造公司，降低公司的输出成本和其它费用，以增加产品的销量与产量，从而提高公司在市场上的反应速度和应变能力。
2.能发挥客户的最大价值
定制式营销的一个重要特征就是数据库的运用，通过管理完整的客户数据库，可以向公司提供生产、研发等清晰的数据，还可以向生产人员提供全面的个性化信息，可以深入的了解用户的个性化需求，有利于建立与用户之间的长期交易。从而能够更为快捷的为用户服务，发挥客户的最大价值。
3.能进行一对一营销
在这个营销模式下，公司能够了解用户的每一个需求迅速地给予答复。在生存产品时就能根据用户的要求进行定制。公司可以根据客户的不同需求，化整为零的提供定时定量的定制服务，而客户也可以根据自己的爱好进行选择。网络化信息技术还可以提高定制式的时间，例如惠普的营销员携带笔记本电脑，根据用户的定制电话，该定制就能通过网络传送至工厂，在20分钟内开始生产，3个小时后客户定制的产品就生产出来了。
六、服装定制创业
中国的珠宝饰品市场每年大约有5000亿的市场份额，而且随着经济的不断发展，中产阶级的崛起，黄金珠宝市场消费呈逐年上升的趋势，过去几年的年复合增长率达到了17%。
我国的人均珠宝消费额要远远低于世界主要发达国家，2016年我国人均珠宝消费仅为54.11美元，而同期美国、日本人均珠宝消费为306.7美元，成长空间广阔。
中国在2017年的钻石消费高达268亿美元，而同期美国是244亿美元，中国人对钻石情有独钟。
钻石珠宝定制领域目前处于市场培育期，市场还不足够的成熟，在互联网＋传统行业充分融合的大背景下，个性化定制是大势所趋，尤其是钻石珠宝属于有收藏意义、纪念意义的产品，未来定制市场整体看好。
但是，钻石珠宝领域定制为什么发展缓慢呢？这要从以下几个方面谈起
1、定制成本高，一般为高端定制居多，一般消费者不愿承担额外的定制费用，比普通的产品至少贵20～50%以上
2、定制实效性较差，很多消费者购买珠宝、钻石有冲动型购买的因素，现场看好了，认为物有所值就会购买了。
3、钻石珠宝消费传统是场景化试穿试戴比较居多，定制由于现场无法看到实物，无法完成试穿试戴，客观上限制了定制的冲动和需求。
4、互联网及技术支持对该领域支持不够。
其实，目前市场上已经有珠宝定制的产品及服务，还处于培育期。
综上所述，珠宝定制领域整体前景看好，但是必须要忍受住寂寞和寒冬，找好定位，如何占领消费者心智，或许是成功的关键因素。
七、服装定制现状
九牧王、七匹狼、劲霸都是中国国内比较高端的服装品牌，深受中国国内人们的喜爱。
九牧王的高端之处在于可以有很多的私人定制，工艺更加的精细。九牧王裤子上的所有纽扣均采用专机模仿手工缠线，使纽扣距离布面一定高度，在扣好后不会出现凹陷不平现象，保证裤子每一细节的完美。九牧王追求的是在内在与外在的变化中，冷静与激情的变化中，经典与时尚的变化中，运动与静止的变化中，取得完美的平衡。而这种“变化中的平衡”也将通过九牧王的系列产品来诉求。
八、服装定制店成功案例
以2018年为时间坐标，可以这么说，最近这一两年，写字楼、地铁站、城市商业中心、网文、网综、电视剧，随处都可以让你感受到定制风刮得呼呼作响。有人说风口上的猪都可以飞，但我说如果飞的姿势不好，也容易被摔扁！所以我来把关于定制的前世今生尝试做一些分析，希望对开定制店的朋友有所帮助。
想开定制店，你必须要先搞清楚什么是定制？目前国内定制市场的现状是什么？未来一二十年里定制的主消费群他们最需要什么样的定制服务？定制店未来的主流模式是什么？具备哪些能力和资源的人才能开定制店？不同类型的城市该怎样开出不同模式的店？运营成本控制在多大范围是合理的？专业人才配备的核心是什么？互联网对定制行业究竟是什么作用？如果这几件事没弄明白就匆忙上马，成功的概率会很小。换句话说，假如你正准备开定制店，却凑巧看了我写的这堆文字，我觉得你一定是幸运的。但这么多的问题，也不太可能在这里全部阐述清楚，所以挑一些重点来说说吧。
定制，本质上不是大众需求，是面向对衣着有独特需求或精致追求的小众人群，根据不同人的体型、职业、气质、喜好而单独量身制作适合他们穿的衣服，一般分男装定制和女装定制。男装以西服衬衫正装定制为主（当然也有少部分顾客会定制休闲装或者女性上男装店做正装）；女装以婚纱、晚装、旗袍、时装定制为主。一般来说，大部分人只能开男装店，因为只有西服衬衫可以相对柔性标准化生产，面料和工厂基本上也能找到资源支持。女装定制相对难度较大，因为款式和面料变化多端，接单人、面辅料、加工厂都是超级大难题，一般人除非掌握核心资源请勿试！不过以后有机会我会专门另外写文章来说说关于女装定制的那些事，所以在这里我们主要谈谈男装定制。
就全国市场上存在的西服定制店来看，主要存在以下几种形式：
1、写字楼会所店或地铺大店，老师傅 高级手工全定制，价格昂贵。这种店在过去几十年里从香港到大陆内地都是主流模式，但这种模式因新消费群体的变化正接受新的挑战，新的主消费群体已变成信息灵通有理性消费能力的新贵群体，他们需要的定制服务应该是较以前更多重视衣着最终形象效果和性价比，对老式西服工艺细节看重程度有所降低。如果经营这样的高级定制店，需要你在当地的人脉圈较深厚，本质上属于三月不开张开张吃三月的模式，一般新人很难在这个模式里有多大建树。
2、洋服定制加成品西服专卖店，这样的店在过去的一二十年里也有比较成功的案例，主要依靠加盟或直营托管的模式在全国连锁开店。但定制人才毕竟是稀缺的，每个连锁店里很难全部都配备到专业的定制师傅，普通营业员只能起到咨询记录的客服作用，所以很多顾客会发现部分定制店的定制体验不够。而成品售卖呢，却干不过商场里那些动不动就地毯式广告轰炸的成衣品牌。但经过多年的市场磨砺，这相对还是比较成熟的模式，不过受到新时代、新需求、互联网等众多因素影响，目前的处境也是比较尴尬。
3、Shopping Mall定制店中店，最近几年来看，这种形式分两种，一种是第1类的变种就不再赘述，另一种是店名叫定制而实际上进店后发现基本上是一问三不知的小女孩在卖成品西装的感觉，根本没有专业的形象顾问、量体师、修改师傅，也没有专业的布料陈列选择，这种形式基本就是用厂家固定的版型和款式去套顾客的需求，不是真正的定制，给我的感觉是不伦不类，如果不能改变伪定制模式并有效降低运营成本，这也是没有未来的。
4、小裁缝店，用廉价布料做肥佬西装或老妈妈裙裤，修修改改缝缝补补，这种模式赚的基本就是一份工钱，与进工厂做制衣师傅相比没有太大的本质区别，所以这不是我们讨论西服定制店的主流范畴，一笔带过。
5、互联网量身定制平台，说到这个，有很多人认为这是未来定制的主流模式，但我认为这是伪定制模式！我为什么这么有把握否定这个模式呢？很简单，互联网定制平台的本质是要把需求搞大，而定制的本质永远是小众，这是一对根本就无法调和的矛盾！另外，定制的几个核心点是什么？在一个相对安静舒适的环境里如朋友似春天般的温暖沟通、专业形象顾问、专业量体、面料亲手体验、专业试身、专业修改以及解决林林总总千奇百怪的顾客需求，这些流程怎么可能是几个大胸美女拿着区区几十一百套预先设定好的布版和款式上门就能全部完成的？假如这几个流程不能保质保量去全部完成还标榜物美价廉，那其实就是注水的猪肉，很快就会被人抛弃。换句话说，假如某一天某一个互联网定制平台真的做大了，那时候你会发现他们做的不是定制，而是成品正装的另一种销售模式，仅此而已。在这里，我郑重地向互联网平台的创业者们提出一个观点：互联网定制平台要想成功，一定要远离定制这个概念，不要挂羊头卖狗肉，一定要创造一个新名词来诠释你们正在努力创造的行业。比如当年的康师傅，他没有说自己是传统面食，通过多年的准确定位运营，最后康师傅就成了方便面的代名词。众多正在进行互联网定制创业的同学们，但愿你读懂了我这段话并付诸行动！这些年大家都看到马云用互联网做淘宝成功了，于是就有人互联网剪头发，互联网做装修，互联网做按摩，互联网做量身定制，其实他们根本没想清楚，马云的淘宝是卖货，而这些需要面对面、一对一、非标准化的服务，很难通过互联网去完成。互联网不是万能的，互联网在这些服务项目里最多只是辅助推广工具，不可能成为这些服务项目的主体，也不可能控制住核心的需求群体流量。
既然以上几种模式都有问题，那么究竟什么样的模式才是有前途的？我觉得要搞清楚这个问题，只需要搞清楚谁是未来量身定制店的主消费群体以及他们最需要什么样的服务就可以了，我简单概括一下：
1、主消费群体为中高收入群体，具备理性消费能力；
2、对衣着形象有个性化的需求；
3、定制需求主要来源于职场、商务、派对、婚礼、演艺；
4、要求面料和做工有品质，但必须高性价比；
5、要求合身剪裁，提升个人气质，但对老派手工西服的细节没那么太在意；
6、要求定制周期不要太长；
7、定制场地空间不需要奢华，但店铺形象陈列需要专业化；
8、定制店位置交通方便，不浪费顾客来回太多时间，
9、 定制店工作人员需要年轻化、时尚化、专业化。
我之所以这样来概括，是因为定制群体会从非富即贵的超小众群体慢慢扩大到部分中产群体。假如这样的定位是正确的，那么所有定制店老板都必须认真思考一个问题：你把你自己想作一个需要西服的顾客，满大街有那么多现成的衣服在卖，但你为什么要多花时间去定制一套西服？我的回答是这样的：
第一，买的西服很难刚好合身，而优秀的定制店出来的衣服确实因为合身而更显气质；
第二，定制店里有很独特的面料是商场品牌没有的；
第三，为我量身定制的衣服价格并不比商场中档成衣品牌贵太多，甚至还稍稍便宜一点。
总结一下：用商场成衣品牌里不常见的优质面料，根据不同人的需求，推荐合适的颜色、图案、款式细节，量身定制出让客户穿着既合身又有品质的正装，价格适中（但用劣质面料和伪定制模式超低价跑量模式也绝不可取），跟商场里中档次成衣品牌相当，最好还能略低于他们的价格，能做到这几点，定制店基本就有希望了。
搞清楚了上面的问题，定制店的消费群体定位就已经很明确，我想大部分人已经大概知道定制店该怎么开了。但我认为针对一二线大城市和三四线中小城市应该有不同的开设方法，具体细节我想卖个关子，毕竟这也不是几句话能说清楚的一件事，有真正迫切需要了解的盆友可以来深圳找我当面交流，要找到我不难，百度一下海蓝定制。
那么现在再回到标题中的问题，开定制店前要做哪些准备工作？
第一、最重要的是人。过去的老裁缝模式已经难以为继，新型定制店里的专业人才应该具备以下几方面功能：形象顾问、专业量体、专业试身改衣。其中，形象顾问是非常重要的一个环节，也是老式的定制店最缺乏的一个环节。一套衣服，假如在最开始选择面辅料和款式细节方面有一个很优秀的形象顾问把关，那么一般来说，最后的成品再差也不会差得太离谱，这个道理，我不想多说，留给大家自己去体会。所以，假如你是老板准备要开店，先想好你是自己守店吗？假如是，你擅长哪一方面？气质靓女？形象顾问？量体？试身改衣？这几样，你擅长的就自己做，不擅长的请预先物色人选！注意，这方面人才并不是满大街随手可以抓来的，一家定制店一般来说最低标配是两个人，一男一女，最好是两女一男。女孩最好年轻漂亮有气质会说会笑脑瓜灵活，男生最好偏成熟一点。假设店里有一个人能同时搞定形象顾问和量体，另外再配备一两个靓女做助理记录数据、整理订单、当当花瓶，这是最佳搭配模式，这样省人力成本，也容易留住粉丝回头客。另外再说明一点，关于定制店里是否一定要配备专业改衣师傅，这个问题是很纠结的。我这么说吧，假如你的店业务量很大，修改频次很高，那当然专门配一个修改衣服的师傅就是最好了；反之则可以长期固定当地的某家专门改衣店做配套或者返回工厂去修改。
第二、准备资金。以目前的物价水平，一般来说一二线城市至少准备30万，三四线城市至少准备20万，这两个数字不准确，因为不同城市不同地段的店铺就会有不同的预算。
第三、寻找能长期合作的定制工厂。一般来说，优质的单件定制加工厂集中在珠三角和长三角沿海城市，要讲快速反应供应链，非深圳莫属，因为深圳靠近香港，多年来聚集了一批专门做量身定制小订单的师傅和加工厂。这样的工厂也分为两类：手工麻衬和粘合衬工厂，两类都需要，不同的工价，面对不同的顾客。当然，假如你有能力在你的城市自建配套工厂，还有能力把它养活，那这条就当我没说。事实上，一般情况下，一般人不太可能实现。另外注意，不要去找批量成衣大型工厂，没用！这种工厂的生产流程和单件定制的工厂的流程是完全不一样的，聘请的工人师傅的技术类别也是完全不一样的。除非你接到了分尺码制作的大批量团体订单，那就可以找那样的工厂偶尔帮你做几批货。在这个行业里，寻找定制工厂要追求小而美、快速反应能力，越大的工厂就越是没法照顾到你千奇百怪的定制需求。
第四、寻找高性价比优质面料。这个面料大家别误解为全国各地的布料市场里摆着那些布料，需要适合做西服衬衫的各种档次的专业面料，同时需要满足随时可散剪配货这个条件。面料品种很多，但高性价比且优质的面料很稀缺，特别是高性价比的进口布料，都不是在某个市场里摆着随时让你去找得到的。这方面的资源，仍然集中在珠三角和长三角沿海城市，同样，深圳具有较大优势，这里聚集了大批可供散剪的优质国产面料，而且香港的优质进口布料也是通过深圳中转到全国。需要特别提醒的是，大家在网上都能搜到的全世界知名的那几个面料（我就不在这里重复它们的名字了），普通人消费不起，不可能成为定制店的主推面料，有些人花好多万会员费，拿到了布板，放在店里，结果呢，用处不大。当然，假如你的开店资金预算够宽裕，花钱买几个布板在店里去接待极少数的高端客户还是可以的。
第五、店铺选址、店铺名称、店铺形象、店铺内陈列物品，这几件事都跟店铺定位密切相关，请好好回到我前面分析的定制店运营模式和消费群体特征里边去好好体会，然后找个靠谱的店铺设计师按照那样准确的定位去帮你规划一下，这些做好了，你的定制店才可能生意红火并持续发展。
如果你想开定制店，上面几点，第一、第二点需要你自己仔细权衡，特别是第一点，你是否合适做这件事，有没有专业的人才可用？如果没有，那我建议你放弃。第三、第四、第五点，我估计很多人未必能快速摸清楚门道，特别是加工厂和面料，你在网上或者普通市场上能随时找到的，我认为都不会是最优资源，这个行业一直很低调，好资源一直很稀缺，知道的人一般不会外传，好的资源自己也不需要出来做推广，所以你需要找到资深行家帮助你整合资源。不要轻易去相信那些号称实力雄厚的大公司大工厂加盟品牌，这个行业说穿了，是一个小众且专业的服务行业，不可能也不要期望去快速复制别人的成功。
精致人生，海蓝定制
谨以此文献给正在经营或即将创业定制店的朋友们！
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