今天讲一个品牌的故事，在我看来，这个曾经是非常碉堡的品牌，但是就是这样一个在五彩城最显著位置有旗舰店的品牌，竟然被福布斯评为未来10年最后可能消失的十个时装品牌之一
GAP创建于1969年，曾是风靡全世界一时的平价快时尚公司，1998年莎朗・斯通穿着GAP的白衬衣混搭配Vera Wang的礼服参加了奥斯卡颁奖礼。之后更是有众多女星效仿。
GAP这个名字来源于当时美国叛逆的年轻嬉皮士和老气的父母之间的代沟，GAP用随意简单的牛仔裤在两代人之间搭起了桥梁，因为GAP的衣服每个人都能穿。
大力的宣传，名人效应的带动，在消费者中引起了强烈的共鸣。在随后几十年，GAP的所有门店都出售适合年轻人与老人的服装，有年轻人的牛仔裤、衬衣，也有适合老年人的卡其裤。
在过去10年里，不断更换CEO，却难以挽救颓势。
没有了设计，“酷而有型”变成丑
产品不够时尚、缺少设计感是Gap过去几年以来的重要问题之一。2014年上任的CEO Art Peck（下图）先是取消由明星设计顾问丽贝卡・贝担任创意总监职位，然后聘请L Brands（维秘内衣的母公司）前高管文迪・戈德曼担任设计副总裁。
但是，一年之后这位CEO自己承认，GAP仍然跟不上潮流，现在的年轻人都追求个性，“没有风格”的风格已经让GAP遭到年轻人的嫌弃。
盲目讨好消费者，从潮牌变成“促销”品牌
GAP全身心去迎合追求新鲜时髦的年轻人，却在不知不觉中失去了原本同时拥有的年龄偏大的老顾客群。
最后，GAP只能频繁依靠无底线的折扣来吸引顾客，由原本风靡一时的“潮牌”变成了“折扣品牌”和“折扣连锁”。
供应链明显不足，却激进扩张
作为零售商，尤其是跨国零售商，供应链的问题得不到妥善解决，就是一个大麻烦。Gap没有自己的工厂，产品从设计到进店，周期长达10个月，这大概是H&M的3倍。
这个主意的东西有很多，具体如下
店面的选址，一般选择在人流量比较大的地方，具有一定的消费能力
店面的装修，这个需要根据经营服装的档次来选择装修的档次，基本大气、美观就行
服装的货源，如果是自己做的话，需要着重考虑符服装货源的问题，一般不可进货太多，尤其是前期，另外，服装的款式以及性价比等也是需要考虑的问题。
店面的宣传，这个店需要提前准备好，店面开业前一个星期甚至半个月，都可以通过不同的方式进行宣传，达到一定的效果。
店面的经营，经营就不多说了，需要注意的东西太多了，方法很很重要。
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