准确讲，不是新零售模式，应该是资本运作模式
瑞幸咖啡就算无财务造假事件，其经营也难以为继。
首先我们要明白什么是商业模式，教科书的定义：
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
瑞幸为什么无法成功呢？1、简单的说两点，核心竞争力与持续赢利，有前者才有后者，不是开发了个APP，占据了写字楼的大厅的一角就具备。持续赢利就更难说。2020年1月13日，瑞幸咖啡发布第三季度财报，当季实现收入15.4亿元，同比增长557.6%，用户增长3070万，净利润亏损达5.32亿元。这还是在造假22亿的基础上实现的亏损，实际数据可能还更恐怖。
2、格雷资产的杜可君表示：
首先，商业模式上，需要理解一家公司持续盈利的基础是什么？靠低价补贴占领市场，但没有差异化的产品和服务，就构不成竞争壁垒，这就是纯粹的烧钱，类似有共享单车。还有，互联网思维，形成的商业模式，必须有互联网的特征。例如形成的网络里，所有客户节点之间都可以自由交流信息，那么这张网络形成的巨大流量入口就具备价值，起码广告价值巨大，如社交平台。或者能够了引起众多商家和客户之间的互动，例如电商平台。可咖啡只有一种服务，客户之间也不存在交互，所以根本不是互联网模式，仅仅是个零售的生意。
零售比的就是差异化服务，客户粘性，这个靠产品，靠服务，才能形成。靠低价根本不是粘性的本质，尤其是烧钱，无法形成盈利的低价，根本无法持续。
总而言之，瑞幸去美国上市圈钱，是打着中国版的星巴克去忽悠美国投资者的，很多资本，本着不是做实业的心态，他们循环着，讲故事-融资-上市圈钱-套现走人这样的故事。
瑞幸咖啡陷亏损黑洞，命门受拷，钱治亚是否一曝十寒？
家门口，办公楼，小区电梯里，瑞幸咖啡的门店和广告随处可见，这家成立仅18个月即已在美国纳斯达克敲钟的公司，其上市的速度已刷新拼多多和趣头条的历史。问这家公司是否一曝十寒，意指长久不了，我并不这么认为。
理由有二：
1、行业前景
从行业前景来说，中国现制咖啡市场前景广阔。数据披露，2013年中国现制咖啡的销售额为57亿，占总体咖啡销售的36.7%，截止2018年，中国现制咖啡市场的销售规模已经达到390亿，占总体咖啡销售的68.6%，预计到2023年可达1579亿，中国咖啡消费年增长率在15%左右，远高于全球市场2%增长率，中国整体咖啡市场预计2020年销售规模将达3000亿元人民币，2025年有望突破一万亿元。
据艾德证券期货研究部了解，在现制咖啡市场上，瑞幸咖啡除了星巴克再无其他竞争对手，市场空间广阔。
2、营业数据
瑞幸咖啡成立不足两年，已创造了惊人的发展速度，最近瑞幸披露了上市以来的首份财报，二季度营收增长迅速，单季营收 9 亿元，同比增长 698%；单季亏损 6 亿元，同比扩大 83%；新增 590 万名付费用户，新增门店 593 家，总量达到 2963 家，年底有望完成4500家的开店目标，预计在第三季度实现门店层面盈亏平衡。
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说到底还是资本市场的游戏，作为企业的领头人，一般有两种，一种是真的像做事，比如做咖啡，自己是确确实实喜欢，比如咖啡之翼的尹峰。但是咖啡这个圈子，在国内着实不好做，尽管咖啡市场逐年见好，但咱老百姓还是更愿意喝茶。
企业的领头人还有一种，那就是纯粹的金融操盘手。在网上翻阅了很多钱治亚的个人简介，在瑞幸咖啡之前，并没有发现钱治亚有做过咖啡相关的工作，也没有表现出对咖啡的热情，更多的还是各种租车。而说起租车，现在也是鱼龙混杂，但基本可以确定，绝大部分也都是资本游戏，是有钱人想更有钱的游戏而已。
换句话说，瑞幸咖啡，咖啡指数个资本的载体，人家根本上就是玩钱的，表面上是玩咖啡而已。而瑞幸这两天逐渐开始售卖咖啡周边，再看看季度财报，不得不说这个资本游戏也是亚历山大。
瑞幸咖啡下一步会怎么不好说，但钱治亚嘛，先前玩租车，现在玩咖啡，大不了人家再玩别的是了。小老百姓的，好好当个吃瓜群众吧！
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