一、喜之郎产品生命周期分析？
一、恰逢其时的市场进入时机
1985年，国内出现了首家果冻生产厂——天津长城食品厂。1986年，深圳市琼胶工业公司以老二的身份也推出了SAA牌的果冻。从1990年起，各地的果冻生产厂家开始大批涌现，家庭果冻作坊遍地开花。喜之郎的创始人李永军，敏感地意识到了果冻市场的巨大潜力，与兄弟李永良、李永魁一起筹集了40万资金，进入尚处于萌芽状态的果冻产业。
一般来说，一个新产业的形成，要经历一个市场启蒙期，然后进入高速成长期。市场启蒙时期需要大量的推广费用，就像一棵果树，要经过长时间的浇水、施肥，才能结出果实，除非非常有实力的企业，否则难以承担。而且，用巨额资金轰开的市场，会吸引大量的跟随者，一旦把握不好，便会被人将胜利的“果实”抢走。初创的喜之郎避开了果冻市场的启蒙时期，选择了在市场的高速成长期进入，搭上了便车。
二、果冻布丁等于喜之郎
众所周知，果冻的技术含量很低，其行业进入门槛也低。在1996年以前，这个行业还处于战国混战的时代，当时的金娃、喜之郎、ＳＡＡ、东鹏、深宝等品牌难分高下。
在竞争激烈的果冻市场，如何才能树立行业权威地位？喜之郎提出了“果冻布丁喜之郎”的口号，从1996年起，喜之郎率先在中央台投放巨额广告，来不断强化这一概念，在产品和行业之间建立起一对一的联想，提到果冻布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果冻布丁。“果冻布丁喜之郎”这一概念人为地设置了一道同类产品难以逾越的市场壁垒。
三、专业化的儿童果冻形象
一直以来，儿童都是果冻的消费主力。因此一开始，喜之郎的广告画面就是用儿童作形象代言人，我们可能至今都还记得那个胖乎乎的小男孩形象。
在“芭蕾篇”和“柔道篇”中，喜之郎的卡通形象和男孩、女孩一起练习芭蕾和柔道的场景不仅表现了孩子们的童趣，也体现了喜之郎所代表的儿童健康、快乐的形象。
喜之郎那个戴着棒球帽的卡通形象，无疑就是儿童的化身，在广告中，喜之郎采取了“让卡通活起来”的策略，以儿童喜闻乐见的形式，吸引儿童的关注。
四、亲情化的品牌传播策略
喜之郎非常喜庆又有些洋气的名称，使其在起跑线上赢了一步，戴着棒球帽的“喜之郎”卡通形象，让人倍感亲切温馨。
喜之郎的电视广告都在刻意塑造亲情、温馨的品牌形象，色彩鲜艳，画面明朗，氛围亲切，音乐动听。
1998年元旦前，喜之郎制作了“新年好”的电视广告片，它将全年在广告中出现的主要演员汇聚在一起，共同对观众唱出温馨感人的“新年好”，这种电影贺岁片的形式表达出喜之郎的浓浓情谊。
凭借着这些秘密武器，喜之郎一路高歌，攻城掠地，成为行业领袖。但居安思危，喜之郎的品牌策略也存在一些失误之处：
一、过分依赖电视广告。
喜之郎依靠一支电视广告扫平江湖，但时至今日，喜之郎还是依靠电视广告打天下，没有发挥平面媒体、促销、公关等的综合作用。业内人士称，喜之郎每年仅在广告上的投入就将近1亿元，约90%的预算全都投放在电视媒体上，平面媒体上几乎见不到喜之郎的广告，公关促销活动也少而又少。
多少年来，喜之郎的品牌传播都没有新思路，在产品的不同生命周期，品牌传播策略肯定是不一样的。但从喜之郎现行的媒体运作来看，却没有根据不同的市场时期，对媒体的发布采取不同的策略应对。我们很难分得出其媒体投入的引导期、调整期、深入期与维持期。
过分依赖电视广告的后果是，一旦缺乏大量的广告支持市场就会明显下滑，为了维持销量的增长，只有投入更多的广告。最终的结果是成也广告，败也广告。
二、品牌核心价值没能提炼出一句广为流传的口号。
品牌的核心价值定位，是品牌的精神主张，它决不是陈述某个产品的属性，而是挖掘出可以兼容多个具体产品的价值主张。它与产品的定位截然不同，产品的定位是着眼于物理层面，而核心价值则必须是彻底的精神和文化层面的东西，并且随着时间的迁移不会改变。例如海王的核心价值是“健康”，白沙的核心价值是“飞翔”。
但是核心价值虽然确定，却还不好对外传播，必须深入创意的层面，将核心价值转化为富有感染力的口号，简洁、单纯、醒目、易于流传，引起消费者的共鸣。因为战略和策略再多，消费者不会了解，他最后记住的，可能只是这一句话。就像我们想到海王，就想起“健康成就未来”，想起白沙，就想到“鹤舞白沙，我心飞翔”这样一句话。至于这句话背后的策略是什么，普通的消费者无法去深入探究。
喜之郎将品牌核心价值确定为“亲情无价”，却并没有提炼出一句能够广为流传的口号，将大量的品牌广告在消费者的心里沉淀下来，使广告费用浪费不少。就像一壶水烧到99度，却釜底抽薪，半途而废。“果冻我要喜之郎”仅仅是一句产品的口号，只能卖具体的产品，并没有达到精神和文化的境界。
三、品牌战线过长。
像大多数快速成长的民营企业一样，喜之郎也不可避免地走上了多元化的发展道路。目前除了喜之郎外，还有水晶之恋、美智子、美能多等品牌。
多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业却不多。事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。
在国内企业中，实施多品牌战略的典型当数科龙，在科龙集团旗下，拥有科龙、容声、华宝等品牌。其实以科龙的实力，根本就不宜实施多品牌战略。但这里面有历史原因，当年由政府做媒，科龙和容声合并，而容声已经是一个全国知名品牌，弃之不用实在可惜，在这种背景下，科龙只有实施多品牌战略，但是这条路，注定走得很艰难。
一个品牌的打造，需要投入大量的推广费用，需要几年甚至几十年的漫长时间，单是一个喜之郎品牌，每年投入的费用就是上亿，喜之郎还能拿出多少钱来推广其它的三个品牌呢？
需要提醒喜之郎的是，将一个品牌做强做大，胜过十个二流的品牌。
四、品牌定位出现雷同。
继喜之郎之后推出的水晶之恋，仍是生产果冻，虽然针对的目标群不再是儿童，而是情侣，但实际上与喜之郎存在诸多雷同之处。
喜之郎在儿童市场站稳之后，又推出了喜之郎CiCi，实际上将喜之郎由儿童品牌扩张到成人品牌。这与娃哈哈有诸多相似之处，娃哈哈一开始也是专门针对儿童的品牌，但后来扩展为大众品牌。
这样，喜之郎拥有两个果冻品牌：喜之郎与水晶之恋。两者之间的差异性明显存在不足，产品大同小异，目标消费群重叠。引入水晶之恋等多品牌的目的是用不同的品牌去占领不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场份额。如果各品牌之间没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。
五、从儿童延伸到成人，其专业儿童品牌形象受到损害。
喜之郎以儿童品牌的形象获得成功，但实际消费者不只是儿童，还有成人。其实很多成人正是因为其儿童食品定位才购买喜之郎，以找到童年的乐趣，这也是喜之郎一直就有成人消费的原因所在。举一个简单的例子：很多年轻女孩都喜欢用强生婴儿润肤露，正是因为其属于婴儿的产品，我们都知道，婴儿的皮肤是最好的。而喜之郎请那英做广告，希望藉此打动成人市场，无疑是弄巧成拙之举。
随着人们价值观念的日趋多元化，对消费的需求也呈现出差异化，当今市场正由大众消费时代进入分众消费时代。期望以一个产品定位于所有的人，通吃天下的想法只能是一厢情愿，以多个不同产品针对不同的目标人群，进行更有针对性的诉求，成为新时代企业致胜市场的法宝。其实喜之郎已经将水晶之恋定位于成人，喜之郎和水晶之恋完全可以一个定位于儿童，一个定位于成人，最大限度地瓜分两个市场，不必要再把好不容易已经树立起专业儿童果冻形象的喜之郎一起拖下水。不知小孩们看到那英做的广告，看到周围的叔叔阿姨们都在吃喜之郎，他们会做何感想？他们只会觉得喜之郎离他们越来越远。如果这时有一个品牌以专业化的儿童果冻定位进入市场，就像喜之郎一开始那样，并告诉他们，我才是专门为你们生产的果冻，那么，喜之郎将会面临失去这些“老顾客”的危险。
六、低调公关。
作为全世界最大的果冻生产企业，作为行业内无可争议的霸主，喜之郎却鲜有新闻见诸报端媒体，失去了诸多免费广告的机会，与此同时却每年投入上亿做硬性广告，喜之郎是否有些得不偿失？想想看，张瑞敏、柳传志、李书福等为他们的企业节省了多少广告费。
面对竞争对手的挑战，喜之郎也很少予以回应。2002年1月18日，行业挑战者金娃在北京举行“营销研讨会”，手执“营养果冻”和“社会营销”的利器，直指领导者喜之郎。金娃老总谢立平说：“世界上比恐龙大得多而灭绝的动物比比皆是，大并不可怕。”谢立平还称，2002年金娃将调动资金，加大在广告方面的投入。对此，喜之郎也悄无声息。
二、电风扇产品生命周期分析？
目前的电风扇处于产品生命周期的成熟期。产品工艺及技术等各方面都比较成熟。但产品仍然存在创新的空间。如微风扇，空调扇等等。
企业可以通过产品改良，市场开拓及修订市，营销组合等手段，进一步延长产品的成熟期。企业也可以据此获得更高的利润。
三、口红的产品生命周期分析？
大多数口红的保质期一般都是印在包装上，或者是口红的底部，如果口红没有开口的话，基本保质期可以维持三年左右，如果已经开口了的口红，那么保质期的寿命大概在两年左右。但是有些口红的添加成分有明显不同，有的化学成分较多，有的植物成分为主，所以在口红保质期上也有差别，应该与具体实际为主。
四、服装产品层次分析？
构成服装产品的五个层次分别如下：
核心产品——产品能提供给消费者的基本效用、利益和功能。
如服装满足顾客的广告帽遮寒避体的基础用途。
基础产品——核心产品借以实现的基本产品形式。如服装的具体款式、色彩、品牌、包装等。
期望产品——消费者期望的产品属性和条件。如消费者购买高
档名牌服装时期望产品的质地、款式和做工等特性与其品牌和价位相符。
附加产品——产品附加的利益和服务。如服装的成分和洗涤说明，免费修改，搭配建议，着装提醒等附加的服务。
潜在产品——产品的未来的改变和发展，是附加产品的延伸。
五、如何分析方便面的产品生命周期？
通过市场调研对方便面的使用率的数据，以及不同地域的分布数据，市场占有数据，通过定时的对其数据统计，找到相同的规律数据。就可以得到方便面的生命周期。
六、三只松鼠产品生命周期分析？
三只松鼠：乘风起势的互联网零食第一品牌。产品：打造爆款单品，加快零食品类扩充。三只松鼠形成了以坚果、果干、烘焙、肉制品为核心品类的多品类休闲食品的品类组合，并拥有包括碧根果、每日坚果在内的大单品，目前SKU接近600款。今年以来三只松鼠开始发力创新型的自主研发，推出了包括奶奶甜、白桃枣在内的新品。
七、ck品牌服装产品策略分析？
CK品牌服装产品策略分析：
CK 品牌定位细致剪裁，在典雅、中性色调的布料中，展现一种简洁利落的时尚风貌，这也是Calvin Klein的设计哲学。CK品牌干净完美的形象也表现在服装中，运用丝、缎、麻、棉与毛料等天然材质，搭配利落剪裁。
C K 创始人Calvin Klein的产品的重要风格之一就是性感，因此在CK的广告中这一特点得到了淋漓尽致的发挥：C K的广告旨在创造完美的、艺术化的形象，品牌形象是一群活力四射、青春健康的年轻人的元素。
八、产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
产品生命周期是指一个产品从问世到消亡的整个过程。通过深入分析和了解产品生命周期，企业可以更好地规划和控制产品的发展和营销策略。本文将通过分析几个经典案例，探讨产品生命周期的不同阶段及其影响。
引言
产品生命周期是产品管理领域的重要概念之一。了解和把握产品的生命周期，对企业决策和战略制定具有重要意义。在市场竞争日益激烈的今天，一款产品的寿命可能非常短暂，因此对产品生命周期的分析和管理显得尤为重要。
产品生命周期的阶段
产品生命周期可以分为四个主要阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。
引入期
在产品生命周期的引入期，产品刚刚投入市场，市场认知度较低，销量开始增长但增速缓慢。此时，企业需要进行大量的市场推广和宣传，提高产品的知名度和美誉度。关键在于找到目标客户群，并激发他们对产品的兴趣和需求。
成长期
随着市场对产品的认同度提高，产品进入成长期。销量开始快速增长，企业的利润也逐渐增加。在这个阶段，企业需要加大生产和供应链的投入，确保产品能够满足市场需求。同时，要密切关注竞争对手的动态，不断改进产品和服务，保持竞争优势。
成熟期
成熟期是产品生命周期中最长久的阶段，也是利润最高的阶段。市场对产品的需求和认知度达到稳定状态，销量达到顶峰。此时，企业需要巩固市场地位，挖掘增长潜力。可以通过加强品牌建设、拓展销售渠道、提供增值服务等方式来延长产品的寿命。
衰退期
随着时间的推移，市场对产品的需求逐渐减少，产品进入衰退期。销量下降，利润减少，竞争加剧。在这个阶段，企业需要考虑产品的退出策略，如是否进行产品升级、收回存货或转型。同时，还可以通过深入了解客户需求并推出创新产品来延缓产品衰退的速度。
案例分析
以下是两个著名品牌的产品生命周期分析案例：
苹果公司的iPhone
苹果公司的iPhone是现代智能手机的代表之一，也是目前全球最畅销的手机之一。iPhone的产品生命周期经历了多个阶段。
在引入期，苹果公司通过独特的设计和创新的用户界面，成功吸引了消费者的注意。随着市场推广的加强，iPhone在成长期取得了巨大的成功，销量持续增长。
然而，随着市场饱和和竞争加剧，iPhone进入了成熟期。苹果公司不断推出新款iPhone以满足市场需求，并通过品牌塑造和推广策略来保持竞争优势。
目前，iPhone正逐渐接近衰退期。虽然仍然有很高的销量，但增长速度已经放缓。苹果公司通过不断升级和改进产品，延缓了iPhone进入衰退期的速度。
可口可乐公司的可口可乐
可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一，也是可口可乐公司的核心产品。可口可乐的产品生命周期有着独特的特点。
在引入期，可口可乐通过大规模的市场推广和宣传活动，成功塑造了品牌形象，快速吸引了广大消费者。
成长期是可口可乐产品生命周期的主要阶段。可口可乐不断创新，推出多个口味和包装，满足消费者的多样化需求。通过与娱乐活动的合作，可口可乐不断扩大市场份额。
然而，随着健康意识的提高和竞争对手的崛起，可口可乐进入了成熟期。销量增长放缓，市场份额受到一定压力。可口可乐公司通过创新推出低糖、无糖的产品，寻找新的增长点。
可口可乐尚未进入衰退期，但随着市场环境的变化，可口可乐公司需要不断调整和优化产品策略，以保持竞争力。
结论
产品生命周期是一个动态的过程，不同阶段需要不同的策略和管理方法。通过充分了解和把握产品生命周期，企业可以更好地制定市场营销策略，提高产品竞争力。
同时，企业也应该关注市场趋势和客户需求的变化，及时进行产品创新和改进，以适应不断变化的市场环境。
最后，产品生命周期分析是企业战略决策过程中的重要工具之一，企业应该将其纳入战略规划和管理体系中，以实现持续增长和成功。
九、小米产品生命周期分析
小米产品生命周期分析
作为中国最有影响力的科技公司之一，小米集团一直在为消费者带来创新的产品和服务。然而，随着时间的推移，每个产品都会有一个生命周期。在本文中，我们将对小米产品的生命周期进行分析，探讨产品的不同阶段以及对企业和消费者的影响。
1. 导言
小米集团成立于2010年，以智能手机起家，并逐渐扩展到智能家居、智能穿戴等领域。每个产品都经历着从引入市场到逐渐退出的过程。了解产品的生命周期对于企业和消费者来说都是至关重要的。
2. 小米产品的生命周期
小米的产品生命周期可以分为以下几个阶段：
- 引入阶段：在这个阶段，小米会投入大量资源进行产品研发、宣传和市场推广。新产品的发布会经常成为热门话题，并引起广泛关注和讨论。小米通过创新和性价比优势吸引了大量的消费者。
- 成长阶段：一旦产品进入市场，消费者开始购买并试用。在这个阶段，销售额逐渐增长，小米不断改善产品功能和性能，以满足不同消费者对产品的需求。市场份额的增加使得小米在行业内处于领先地位。
- 成熟阶段：当市场达到饱和并出现竞争时，产品进入成熟阶段。消费者有更多的选择，并且市场份额开始饱和。小米需要采取不同的策略来保持市场份额，例如提供更多的增值服务、改善客户体验等。
- 衰退阶段：在某个阶段，销售量开始下降，产品进入衰退阶段。这可能是由于市场饱和、技术进步、消费者需求变化等因素引起的。小米需要决定是否继续生产和销售产品，或者考虑转型。
3. 对企业的影响
对于小米集团来说，了解产品生命周期对企业决策非常重要。
首先，在每个阶段采取合适的策略可以帮助企业取得更好的市场份额和利润。在产品引入阶段，投入更多资源进行市场推广可以提高产品的知名度，并吸引更多的消费者。在产品成长阶段，不断改进产品的功能和性能可以满足消费者的需求，进一步扩大市场份额。在产品成熟阶段，提供增值服务可以增加客户忠诚度。在产品衰退阶段，企业需要考虑是否继续生产，或者寻找新的增长领域。
其次，了解产品生命周期可以帮助企业确定产品的定价和促销策略。在不同阶段，消费者对产品的需求和愿意支付的价格可能不同。企业需要根据市场需求和竞争状况来制定合适的定价策略，以保持竞争力。此外，根据产品生命周期的不同阶段，选择合适的促销方式也非常重要。
4. 对消费者的影响
产品生命周期对消费者也有一定的影响。
首先，消费者可以从不同阶段的产品中选择。在产品引入阶段，新产品可能会具有创新的功能和性能，吸引消费者的注意。而在产品成熟阶段，产品的稳定性和可靠性可能更高。消费者可以根据自己的需求和预算选择合适的产品。
其次，了解产品生命周期可以帮助消费者做出更明智的购买决策。在产品成长阶段，因为市场份额的增加，小米可能会推出更多优惠和促销活动。消费者可以通过抓住这些机会获得更多的价值。此外，在产品衰退阶段，消费者需要考虑产品是否仍然有保修和售后服务。
5. 总结
小米产品的生命周期对企业和消费者都有重要影响。了解产品的不同阶段可以帮助企业制定更好的策略，增加市场份额和利润。对于消费者而言，了解产品生命周期可以帮助他们做出更明智的购买决策，获得更多的价值。
总的来说，小米集团以不断创新和提供高性价比的产品而闻名于世。对产品生命周期的认识使得小米能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，并为消费者带来更好的产品和服务。
十、什么产品适合产品生命周期？
那些具有周期性的产品，比如说服装消费品等有一定的时间周期性。
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