瑞幸咖啡，很良心的一家企业。去年第一次喝，完全没有人邀请的情况下。自己看的广告下载的。之后就一发不可收拾，因为它第一次免费，之后送的1.8折-3.8折我都用了。今年我们学校也即将开一家新的瑞幸咖啡店，我还十分期待。在我眼中，瑞幸咖啡就是一家饮品创新好喝、价格实惠，很懂得消费者心理的企业。几天前看它的新闻，十分感慨，十分不舍。
薅过羊毛。但从咖啡品质来说，感觉还行，也不输星巴克多少。当然作为普通消费者性价比也是主要考虑的因素。
对比星巴克，你会发现：
1、瑞幸咖啡的制作成本与星巴克差不多，但售价差别较大，星巴克平均每杯咖啡售价30元左右，瑞幸咖啡只有9元。
2、瑞幸咖啡单店季度营收是25万元左右（抛开造假部分），造假后是40万元，星巴克单店季度营收是稳定的99万元左右。单店营收差3倍。但瑞幸咖啡单店规模较小，投入小，且处于扩张期，新开店业务量有一个爬坡阶段，而星巴克相对来说已经很成熟，增长空间已经非常有限。所以，如果把时间拉长来看，两家咖啡的单店营收会缩小。
3、诚信问题是本质性的大问题。瑞幸咖啡为了在资本市场圈钱不择手段的行径，给整个资本市场都带来了较大的伤害，尤其是在美国上市或者打算去美国上市的中国企业。这种行径应该受到强烈的谴责，并且坚决追究法律责任。
品牌之路的崛起，瑞幸咖啡仅半年异军突起 ,传统企业应该如何转型？
星巴克倒下？瑞幸咖啡异军突起？言之过早吧。
你想说传统企业如转型，但题主你似乎举错了例子，瑞幸咖啡的打法是高举高打，烧钱模式，本来人家有钱烧，也轮不上我来说，最近又融资2亿美元，瑞幸咖啡CEO钱治亚说账上现金还有4亿美元，也就是还可以烧一年半载的。
数据，业绩，很亮眼啊，就是烧钱罢了：2018年1月1日，瑞幸咖啡开始试营业。不到一年的时间，瑞幸咖啡已经在全国21个城市开设了1700多家门店，5个月的时间融资两轮，投前估值翻倍，堪称咖啡界的一个“传奇”。
今年7月11日,瑞幸咖啡完成A轮2亿美元融资，投后估值10亿美元。12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元融资，A轮股东悉数跟投，投后估值22亿美元。
你说瑞幸咖啡就要打败星巴克了，星巴克快不行了，我就不敢苟同了。你说：星巴克不得不从新制作战略目标，2018年星巴克与阿里巴巴达成战略合作，阿里旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等平台将与星巴克全面对接，为其提供线上入口和外卖服务。星巴克还与饿了么、美团外卖等合作，完全背离了以前的口号和营业模式。当星巴克倒下紧接着国内的上岛咖啡、漫咖啡、瑞幸咖啡等也跟着异军突起。
实在不敢苟同，真是的言之过早，而且品牌不是这么做的，转型也不能这么对标。
取代星巴克，我总觉得是关公战秦琼，他们的消费群都不一样，何来打败之说呢？
咖啡的本质不是外送，是一种体验，空间和文化，再说中国人的咖啡习惯还需要漫长的教育啊，不像滴滴打车，美团外卖，大家的需求简单一致，咖啡的需求本质美国，欧洲和中国大不一样。
传统企业怎么转型升级？
做品牌不是烧钱不是补贴，而是需要消费者的深度洞察和沟通，为消费者创造一个梦想。
思维和认知升级，超级ip，场景化产品升级，模式升级，推广和转化方式的升级；
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瑞幸咖啡半年时间，名声鹊起，投资者趋之若鹜，原因是找到这个行业的痛点，注意不是用户的痛点。瑞幸咖啡做的比较成功的地方是：对标星巴克，迅速找到了资本的关注焦点；外卖界的星巴克，一句话顶得上多少广告费啊，实际上，他们自己心里一定清楚，并不是这样的，星巴克跟他没有一毛钱关系；
星巴克咖啡的本质是空间，体验和文化；外卖咖啡，瑞幸咖啡的本质是外送，用来解馋的，也就是一定要喝的东西，实际上中国咖啡的消费群还不是欧美那般离不开咖啡
瑞幸咖啡消费场景是上班一族，上班一族喝咖啡是为了啥，提神，充饥，休闲？应该前两者多一点，那么，自己去冲一杯好了，没有这种文化和习惯，培养习惯，改变习惯，需要教育消费者，不是一般的公司能做到的。
好了，有钱烧，补贴用户，用户数据做上来，再融资上市，投资人解套，很好的方式啊。
至于这种做品牌的方式，整体是没有办法学习的，因为不是每个行业都可以烧钱，培养习惯，最后形成忠诚度的。
传统行业如何转型升级？我提出了五大解决方案。
1、超级IP是品牌的解决方案。这个主要解决品牌赋能和精准定位问题。
2、场景是产品的解决方案。这主要是解决流量和刚需问题。
3、互联网商业模式是渠道的解决方案。以B端为核心，赋能B端，运营好社群并在C端裂变；这是解决渠道的推动力问题。
4、大数据和自媒体是精准营销推广的解决方案。
5、社群是转化和裂变的解决方案。创造社群，塑造社群亚文化和价值观，聚集种子用户，运营社群，沉淀、转化流量，快速引入招商资源并滚动复制。
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