一、工作汇报重结果
任何一次的工作汇报，都要以结果为导向，上司的唯一关注点的就是结果。
就像在战场上，将军们最想听到的都是捷报，而并不是你战斗的经过以及艰辛。
所以工作汇报讲结果，不必告诉上司工作过程的多艰辛，你有多不容易，举重若轻的人才是企业想要的。
无论结果好坏都要如实将结果上报，结果思维是职场中的第一思维。
二、工作请示给选择
不要让上司做问答题，而应该让上司做选择题。
任何一份工作，只要给了你薪水，你就需要负起相应的责任。上司没有义务帮你工作，企业也没有义务给你发着工资并教你如何进行工作。
因此每次的工作请示都应该是带着多种解决方案去的。建议请示时最少要给出两个解决方案，清楚阐述自己的观点、看法，及对自己提出的每个方案优劣势等等的评估和判断。这样的请示汇报，才是最能你展示个人能力的。
三、工作总结说流程
工作总结是事后对自己工作的一次梳理，也为以后更好的完成工作而做的一次反思及整理。
因此工作总结要阐述工作流程，并不单单的是工作结果的展示及工作的前后逻辑关系。更重要的是应该找出工作流程中的关键点、失误点、反思点等。
如果你成功的做到了上述三点，那么恭喜你，你已经成为能够独挡一面的合格社会人，也能够得到上司和企业的认可，并在行业中积累到一定的人脉了。升迁成为中低层管理者已在意料之中。那么这时的你，又该何去何从呢？
四、工作交接多一步
在工作交接时，无论是出于何种原因（调动、升迁或离职）而产生的工作交接，都不要将工作交接只停留于工作交接。优秀的员工会多做一步，将工作中的经验教训，以及工作中应该注意的细节和重要事项，毫无保留的提供给交接方。
工作交接时，不要设置任何障碍，一切以交接人能迅速进入工作角色为优先。这样做不仅体现了你的职场素质，也为企业节省了成本，并且也帮助了交接人快速的工作。最重要的是在为你的职场口碑奠定基础。
五、分享经验重感受
好学的下属对中层管理者而言，其实是良师益友。很多时候，中层管理者在和下属的工作交流中，结出很多自己的工作感悟和管理技巧，也会有很多的反思和进步。
在分享这些宝贵经验的时候，不妨明确点出自己的能力哪些是通过学习和培训得到的，哪些是反思和悟到的，哪些是必须通过加倍的努力和坚持收获到的。这样不仅能让倾听者得到提升，也能让自己时刻清晰的认识和了解自己，使自己不断的成长。
六、关心下属重细节
上下级关系是很微妙的关系，太近了容易失去上级威信，太远了又不容易掌握基层信息。而中层管理本来就是一个承上启下的岗位。因此对下属是要关心必不可少。
关心下属最主要是注意聆听他们的心声，明确他们最关心、最在意、最感动的事情。关心下属要更要关注他们工作和生活的细节。亲切的询问和提醒，是上下级和谐沟通的不错方法。
如果你做到了上述六点，那么恭喜你，你的工作方法得当，工作成绩显著，人脉口碑极佳，已经成为具备了升迁成为中高层管理者的资格，未来会有更大的责任，更高的眼界和更好的职业选择。那么这时的你，又该何去何从呢？
七、安排工作带标准
所有的工作都需要考核，而考核就需要量化的、清晰的标准。
工作一旦被分配下去，就需要一个明确的标准来衡量工作成果。必须要清晰的分解工作目标，再把分解后的工作目标和标准，分配给合适的下属。
订立工作标准，是一个中高层管理者树立管理规范，管理企业工作边界的重要依据及途径。
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