所谓企业的管理，没有一个固定模式；“企”也不过是众人在一个屋内，受到一定的约束，不然会乱套；人上一百形形色色，没有规矩不成方圆。
如何判断企业员工的自觉与不自觉比较困难；员工在企业中永远是被动者，是雇佣与被雇佣的关系，或者说是剥削与被剥削关系。企业只是给员工提供了一个平台，如果员工发挥的好，那么他将在这个平台上大显身手，同时他会有经济为条件的奖励；这样他会再接再厉的被雇佣。
如果人在企业中碌碌无为的平庸的工作，平时只需要做好自己的本职工作，我认为就很不错了。毕竟由于递属关系摆在那里，过份的自觉有一点装逼的感觉。
员工工作积极性不高，是管理问题还是员工问题？谢邀
这个提问不好回答，还差一个前提条件，这个前提条件就是这个企业是一个什么样的价值取舍。一般企业的创立都会有自己企业的价值观，大致分为两种吧。一种是以“创造价值”作为企业的价值观；另一种是以“创造利润”来作为企业的价值观。价值观不同的企业，它们使用的管理理念和管理理论以及管理的思路都不相同。那么对于该提问就不是简单的回答是“管理问题”还是“员工问题”了。
在以“创造利润”为价值观的企业，无任你采用怎样先进的管理理论、理念或管理技巧以及管理手段，要想获得“员工积极性”高涨，一般是不可能的。非要说有的话，那也不是员工自律的积极性高涨，而是利用了管理手段中的一种手段——刺激。因为是人都会有需求，有需求，这个就是人的弱点，刚好这个手段利用了人的弱点。说不好听点就是来点“刺激”，说好听点就是搞个“激励机制”来维持一个较高或狂妄的工作热情。在这样的工作热情中，久日久之，你会迷失了自我。因此，在这样价值取舍的讨论该提问，没有结果，也没有意义。
排除了上述之外，那么就只有在以“创造价值”为价值观的企业才能够讨论得清楚了吗？是的！
在以“创造价值”为价值观的企业，它会把员工的成绩拿去与价值进行比较，而不是拿去与利润进行比较。如此一比这个员工不管做出了多少成绩，也是创造出了价值，只是依成绩多少产生的价值多少而已。拥有了价值的员工就会觉得自己是一个有用之才，心里就有了无限的荣耀；而不是拿去与利润进行比较，假使说真的要与利润进行比较的话，这个员工没有产生半毛钱的利润，那么员工的感觉是怎么样的呢？一定是，我就是一个辅助、一个废柴。这种认为不光只员工这个想，甚至整个公司由上至下都会这么想。在此，试问这两种心态的员工中，在哪一种员工情绪中存在着积极性，应该不难看出，在以“创造价值”为价值观的企业员工情绪中才能看到积极这个因素。故，在以“创造价值”为价值观的企业里，才有能够讨论该提问。假使这样的话，其答案也就简单多了，员工工作的积极性不高，一定是管理出现了问题。
综上所述，假使把以“创造利润”作为价值观的企业看着是管理问题的话，员工工作积极性不高都是管理的问题。我在前期回答提问中，已经把管理比做了“厨师”，把员工比做了“面粉”。同样的面粉，有的厨师做得好吃；有的厨师做得不好吃。你说是厨师的问题？还是面粉的问题？我说是厨师的问题！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
这只能看到价值
照片来自于手机自拍
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